SzolgáltatóSzolgáltató cég · elutasított ügylet újraindítva
Helyzet
420 M Ft árbevételű szolgáltató cég 45 M Ft forgóeszközhitelt kért, de a bank egy egyszeri eredményromlás miatt elutasította.
Megközelítés
Elkülönítettük az egyszeri költségeket, újraépítettük a normalizált működési eredményt, és a vevői szerződésállománnyal együtt másik finanszírozóhoz vittük.
Eredmény
35 M Ft-os keret jóváhagyva, szigorúbb, de vállalható feltételekkel.
GyártóExportáló gyártó · GINOP-forrás (0% kamat)
Helyzet
780 M Ft árbevételű gyártó új exportmegrendelést nyert, és a 60 napos vevői fizetés miatt közel 70 M Ft átmeneti forrásra volt szüksége – a gyors banki ajánlat drága, egyéves hitel volt.
Megközelítés
A piaci konstrukciót a 0%-os kamatozású GINOP-8.3.5-18 B programmal helyettesítettük, és havi cash-flow alapján határoztuk meg a valódi igényt.
Eredmény
100 M Ft kedvezményes forrás, 30 M Ft likviditási tartalék mellett – a rendelés a szükségesnél nagyobb teher nélkül teljesült.
FuvarozóFuvarozó cég · finanszírozás rendezése
Helyzet
290 M Ft árbevételű fuvarozó négy különböző finanszírozótól használt járműhiteleket; a terhek eltérő napokon jelentkeztek, a vevők 45–60 napra fizettek.
Megközelítés
Szerződésenként feltártuk a kamatot, díjakat és futamidőt; a cél a legdrágább két ügylet rendezése volt, nem a teljes kiváltás.
Eredmény
Két finanszírozás egy hosszabb futamidejű konstrukcióba rendezve, a havi csúcsterhelés mintegy 1,1 M Ft-tal csökkent.
KereskedelemKereskedő cég · Széchenyi Kártya
Helyzet
120 M Ft árbevételű kereskedő minden ősszel 20–25 M Ft-tal töltötte fel készletét, és többéves hitelben gondolkodott.
Megközelítés
Havi pénzforgalmi terv alapján megmutattuk, hogy a hiány csak négy-öt hónapig áll fenn, és Széchenyi Kártya Folyószámlahitel keretet illesztettünk a szezonhoz.
Eredmény
25 M Ft keret, amely a tavaszi bevételből visszatöltődött – nem maradt évekre felesleges adósság.
LogisztikaLogisztikai cég · Széchenyi Beruházási Hitel
Helyzet
690 M Ft árbevételű logisztikai cég 110 M Ft-os raktárbővítést tervezett, de a banki egyeztetés után több igazolás hiányzott.
Megközelítés
Tételes költségvetést és a Széchenyi Beruházási Hitelhez szükséges pénzügyi tervet állítottunk össze, egységes dokumentációval.
Eredmény
75 M Ft-os hitelügylet jóváhagyva, 35 M Ft önerő mellett; a kivitelezés nem állt meg dokumentációs hiány miatt.
KereskedelemKereskedő cég · banki költség és készlet
Helyzet
85 M Ft árbevételű, nyereséges kereskedő szinte minden hónap végén túlhúzta a számláját, és új hitelt keresett – miközben három banki csomagért fizetett.
Megközelítés
Összevetettük a készletforgást, a fizetéseket és a teljes banki díjstruktúrát; kiderült, hogy a pénzhiányt a túl korán feltöltött szezonális készlet okozta.
Eredmény
Új hitel nélkül 9 M Ft-tal csökkent az átlagos készlet, és közel 900 e Ft éves banki költség szabadult fel.
SzolgáltatóSzolgáltató cég · Finance Bridge Program
Helyzet
620 M Ft árbevételű szolgáltató gyorsan nőtt, de az ügyfelek 60 napra fizettek, a béreket viszont havonta kellett rendezni – saját pénzügyi vezető nélkül.
Megközelítés
Bevezettük a 13 hetes cash-flow tervet és a szerződések fedezeti elemzését, így a pénzhiány három hónappal előre láthatóvá vált.
Eredmény
A cég időben 30 M Ft keretet készített elő, a felvételt két lépcsőre bontotta – sürgősségi finanszírozás nélkül.
FuvarozóNemzetközi fuvarozó · árfolyamkezelés
Helyzet
A fuvarozó bevételeinek 70%-a euróban érkezett, a bérek forintban – az átváltásról a tulajdonos napi árfolyamérzés alapján döntött.
Megközelítés
Havi devizapozíciót, három árfolyam-forgatókönyvet és előre rögzített átváltási szabályt vezettünk be.
Eredmény
Egy kedvezőtlenebb negyedévben a fokozatos átváltás mintegy 3,2 M Ft eltérést előzött meg a korábbi gyakorlathoz képest.
ÉpítőiparÉpítőipari cég · diagnózis (előbb rendet)
Helyzet
160 M Ft árbevételű kivitelező 35 M Ft beruházási hitelt szeretett volna, de gyakoriak voltak a tagi kölcsönök és a projektek közötti pénzátcsoportosítások.
Megközelítés
Feltártuk a tulajdonosi finanszírozás és a projektköltségek összefüggéseit, és a hiteligénylést elhalasztottuk egy három hónapos rendezési terv mellett.
Eredmény
A cég elkülönítette a projektek pénzáramlását és bevezette a heti likviditási tervet – a hitelfolyamat már tiszta adatokkal indult.